人事や採用担当者、会社に評価軸がない
多くの日本企業において、人材の評価軸がずれている現状があります。一般的に、学歴や職歴が重視され、これらが人材の評価に大きく影響を与える傾向があります。しかし、数値や成果に基づく評価軸が欠如しているため、実力やスキルが反映されず、転職においても給料の下がる可能性が高まっています。企業は人材の市場価値を正確に把握することが重要ですが、その意識が十分に持たれていないケースも多いのです。
日本企業はスキルではなく、椅子で他者を評価する
日本企業における評価軸の不一致が、給料が下がる要因の一つとなっています。日本企業では、人の評価は座っている「椅子」によって行われる傾向があります。学歴や職歴がその椅子を決定する要素となります。しかし、スキルや実績と椅子の間には大きなギャップが存在することがあります。つまり、同じスキルや実績を持つ人でも、異なる椅子に座っている場合、給料や待遇に格差が生じる可能性が高まるのです。このような椅子での評価文化が転職における給料の下がりに繋がっていると言えます。
日本企業は人材獲得を他社に委託している
日本企業は人材獲得において、求人情報サイトや転職エージェントに頼り切っているケースが少なくありません。一方で、ビジネスに特化したSNSであるLinkedInなどのアカウントを活用している日本企業はまだまだ少ないのが現状です。人材獲得は企業にとって重要な要素であり、競合他社の動向を把握し、優れた人材を獲得するための戦略を展開することが求められます。しかし、人材獲得における積極性や戦略性が不足していることが、転職における給料の下がりに繋がっている要因の一つです。
転職で給料が下がる社会を改善するためには
なぜ日本は転職で給料が下がる社会なのか、その要因を明らかにすることは重要です。しかし、問題を解決するためには、給料に対する評価軸の見直しや人材獲得戦略の改善など、より大きな変革が必要となります。企業側は、スキルや成果に基づく評価軸を設定し、人材の市場価値を正確に把握する仕組みを整える必要があります。また、人材市場のトレンドや競合他社の動向を把握し、積極的な人材獲得戦略を展開することも重要です。一方で、社会全体としても、人材の多様性や成果主義の尊重、労働市場の柔軟性の向上など、転職においても給料が下がることのない社会を実現するための取り組みが求められます。